У нас было две холдинговые компании, семьдесят пять страниц бухгалтерских проводок, 5 визиток аудиторов или налоговых юристов, банка, наполовину наполненная Нескафе «три в одном», и целое море разноцветных ссылок, скринов сайтов и флаеров европейских консалтеров. Не то, чтобы всё это было категорически необходимо в проекте, но если уж начать готовить годовую отчетность, то к делу надо подходить серьёзно.

Начинаем серию кратких публикаций о жизни и смерти российских бизнесов в Европе, комплайенсе, решении практических задач.

Они будут собираться на этой странице и сформируют мини-гайд вопросов - ответов. База для материалов – чат Академии БЕПС по России https://t.me/Yur_podderzhka

Добавляйте вопросы для рассмотрения в поле в конце страницы

Вопрос 1. Как найти профессионального европейского консультанта, не раскрывая российского клиента?

Ответ: Никак, в 2 томах, стр. 548. Во всех странах ЕС действуют жесточайшие санкции в отношении работы с российскими клиентами с существенными штрафами и санкциями, вплоть до уголовных, проверка любого клиента – must have. Поэтому любой консультант, с кем общается российский юрист с неназванным клиентом, будет предполагать самое худшее и навряд ли посоветует такого «кота в мешке» с потенциальной токсичностью реально ценным коллегам, так как может подставить их окажется в ситуации useful idiot перед такими коллегами – привел непонятно кого от людей, которые тебе не доверяют до такой степени, что не посвящают тебя в важные для твоей собственной правовой безопасности детали.

Совет: Если хотите найти профессионалов, готовых работать с россиянами, не усложняйте задачу, будьте готовы раскрыть название клиента. Без этого найдете в лучшем случае «профи» неспособных позаботиться о своей собственной правовой безопасности, т.е. жуликов или дилетантов. Целесообразно заранее установить отношения с одним или несколькими доверенными лицами в юрисдикции, чтобы иметь возможность подключить к выполнению нужных задач в нужное время. Установление таких контактов сейчас так же занимает время.

Вопрос 2. Действительно ли россиянам запрещен бизнес в Европе?

Ответ: Очень ограничен перечень форм и видов трансграничного бизнеса Россия-ЕС. При этом ограничения меньше касаются внутригрупповых сервисов между европейской материнской компанией и российскими дочками. Существует практика выдачи специальных разрешений на сделки в ограничение санкционных режимов (Нидерланды за последние месяцы выдали более 90 таких разрешений).

Санкции практически не ограничивают деятельности российских граждан в ЕС при наличии ВНЖ или локального гражданства, если деятельность не связана с Россией.

При этом зачастую люди не используют возможностей упрощения бизнес функций. Россия – не ЕС и наоборот. В части администрирования многие вопросы в ЕС решаются проще и не зная об этом можно усложнять себе жизнь.

Пример: IT компания пропускала через фирилансерскую платформу платежи из европейской компании своим подрядчикам в Казахстане с комиссией 11%, так как опасалась наличия соцналогов и налога у источника при выплате физлицу-нерезиденту.

Это были напрасные траты и лишние усложнения и комиссии, так как в конкретной ситуации налогов у источника при прямой выплате не возникало. Копирование представлений о том, как система работает в России на европейскую практику без проверки этих предположений с локальными экспертами привело к удлинению цепочки платежей и дополнительному 11% расходу.

Совет: изучайте ограничения и возможные легальные способы продолжения бизнес деятельности в ЕС, их остается достаточно много.

Вопрос 3. Скоро ли закончатся санкции и все станет как раньше?

Ответ: Не стоит ожидать их скорого завершения. Существующая ситуация продлится месяцы, если не годы. При этом при выборе сохранения бизнеса в Европе необходимо инвентаризировать и дифференцировать задачи – например если нежен аудит европейской компании, то важно в силу чего и для какого регулятора аудит готовится. Если аудит нужен для целей российского КИК, то проводить его может и российская аудиторская фирма, это очень упростит задачу поиска исполнителя. Если это подача отчетности, то заявление о многомесячной отсрочке может подать сам директор, который вполне может быть и российским гражданином. То есть многовариантность в решении этих задач, которую нужно выяснять в общении с локальными экспертами.

Совет: необходимо проинвентаризировать задачи, для решения которых организованы европейские бизнесы, определить, в каких рамках эти задачи реально выполнять, при необходимости можно провести реорганизации/ликвидации этих бизнесов и составить дорожные карты в работе с существующими.